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リーダーシッププログレスによる長期的に実績が向上するM型リーダーシップ上司のすすめ 中川総合法務オフィス

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リーダーシッププログレスによる長期的に実績が向上するM型リーダーシップ上司のすすめ 中川総合法務オフィス

リーダーシッププログレスによる長期的に実績が向上するM型リーダーシップ上司のすすめ

  • (このページは2017年(平成29年)9月18日に内容を更新しました。)
  • 実証データに基づく長期的に実績が向上するM型リーダーシップ上司のすすめ

    勤務外の非行に部下の管理職はどう対応すればいいのか。

    勤務外の非行に部下の管理職はどう対応すればいいのか。前兆を見抜く眼力ときめ細かな質問力が重要。

    しかし、最も重要なのはあなたが部下から信頼された相談しやすい上司であるかどうかなのです。

    お勧めする理由
    三隅教授のリーダーシップ論は他の結果にあと乗りで理論づけした流行のリーダーシップ論と違って、その論文に接すればよく分かる通り、実証データに基づいているのである。

    人間にとって大切な中庸、アリストテレスのいう中庸にも通ずる魅力的な人間になることと裏腹なリーダーシップ論であろう。

    私は、スポーツの世界で長く主将、キャプテンとしてチーム引っ張ってきた。また、コーチもした。

    全日本高校選抜選手にもなり、全国大会の場でセッター・アタッカーとしてやってきた。 そのスポーツの世界でコーチや監督、あるいは主将、先輩として行動するときの指針に十二分に当てはまるのである。


    また、一般企業でも事業本部長取締役として地域開拓をしてきた。 企業活動でもこれまたこれ以上のリーダーシップ論はないであろう。

    本当に優れている。

    これを十分に普及させたいと思う。



    そこで、先ごろの東京の永田町での提案会でこれについて時間を割いて話してきたところである。

    是非とも、北から南までの全国の企業や地方公共団体等でのご依頼をお待ちする。



    リーダーシップの研修項目」

    第1部 コンプライアンス時代のリーダーシッププログレス

    1.自分の日常的リーダーシップをPM理論で4つに分析(リーダーシップ特性)
      マトリックス表を利用

    2.P的要素の改善、M的要素の改善

    @P機能(Performance function:目標達成能力) …「業務指示の的確性」と「緻密な計画性」

    ・規則は規則として決められた事柄に従わせる。

    ・仕事に関しての指示命令が、ポイント指摘は的確で鋭いが細かすぎない。

    ・仕事を与えるときに、いつまでに仕上げればよいかを明確に示す。

    ・仕事量の全体時間と労力について目安を示す。
    以下省略

    AM機能(Maintenance function:集団維持能力) …「部下の成長支援」と「相談型包容力」

    ・職場に気まずい雰囲気があるとき、それをときほぐすような努力をする。

    ・仕事のことで部下が気軽に話し合いを求めやすい職場の空気を作っている。

    ・仕事に必要な設備の改善などを申し出ると、その実現のために努力する。

    ・全般的にみて、その能力や個人的好悪にかかわらず部下を支持する。

    ・部下の個人的な問題にプライバシーに配慮しつつ十分過ぎるくらい気を配っている。
     以下省略


    3.管理職の前兆を見抜くための質問力向上の方法

    ・挨拶をした後で、ちょっと一言話のきっかけになる声掛けをして、さらに踏み込んだ会話の切り口をつかむ。

    ・部下との距離を縮めるための話題を持つように、部下の関心が何にあるか知る。

    ・趣味の話にとどまらず、個人的又は家族のトラブルなどの相談に応じられるように知識を持つ
     以下省略


    4.嫌われる管理職の7パターン

     ・現場を知らないで規則や数字だけを押し付ける

     ・仕事のことで迷う判断の時に聞いてもかわして逃げて、相談に乗ってくれない

     ・挨拶してくれない、挨拶に応えてくれない、ありがとうと言ってくれない
      以下省略

    第2部 事例演習
    1.部署内で意見の食い違う事例

    2.災害時の命令事例

    3.ハラスメントと言われる事例

    4.部下のコンプライアンス違反対応事例

    5.部下から相談を受けたとき事例(内部通報型とプライベート型)

    6.部下とのプライベートでの付き合い事例

    7.その他の不祥事事例参照にした事例

    以下略、
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