私は中川総合法務オフィス自作の２種類の研修テキストに、これらの災害事案を詳しく、熊本県のほかに他府県の災害も含めて多数載せた。リスクマネジメントの事例式の研修にした。熊本県全体からの参加者を、県全体の運営主体組織が、コロナ感染対策をしっかりしたうえで、グループ形式にしてくれたので、多くの事例を討議して理解を深めてもらった。

その時に、金魚鉢で泳ぐ金魚のように、周りからよく見える形で組織の方向を良い方向に持っていこうとする姿勢を取るのであれば、それは組織全体を活性化させそれをお手本として行動をとるものが現れるであろう。それを、リーダーシップ金魚鉢マネジメントと私は命名したい。

この場合に、内部通報制度設計するに当たって、経営部署からの独立が最も肝要です。JAさんのコンプライアンス担当部署は、恐らく経営層の下部組織になっていませんか。私のホームページの3つのデフェンスラインの論考や内部通報の論考をご覧ください。3億円の金品受領問題で揺れる関西電力でも社長がコンプライアンス部署の委員長だったのです。まずここがしっかりしないと外部窓口を設置しても誰も相談しません。

連続した不祥事が止まらないのは、上記に述べたように、一人一人がそのコンプライアンスの再構築にかかわって、納得感が出ていないことに最大の理由があるのではなかろうか。

市町村が行う国民健康保険は，保険料を徴収する方式のものであっても，強制加入とされ，保険料が強制徴収され，賦課徴収の強制の度合いにおいては租税に類似する性質を有するものであるから，これについても憲法８４条の趣旨が及ぶと解すべきである

教育委員会のコンプライアンス要綱を見ても本当に総花的によく書けているが、その浸透力はどうであろうか。悩む事例を入れて、過去にあった事例を入れて、これから発生可能性のある事例を入れて、主体的に参加する研修とその態勢作りがまさに喫緊の課題であろう。

経営・ガバナンスに関する着眼点として、コンプライアンス・リスクは、ビジネスと不可分一体で、ここで大事なのは、法令を守ればいいということだけではなくて、若い法律家に誤解があったり比重に偏りがあったりするのだが、コンプライアンスというものの本拠地はマネジメント、経営上の位置づけというものがやっぱり一番本質的に理解に欠かせないのではないか。