私は中川総合法務オフィス自作の２種類の研修テキストに、これらの災害事案を詳しく、熊本県のほかに他府県の災害も含めて多数載せた。リスクマネジメントの事例式の研修にした。熊本県全体からの参加者を、県全体の運営主体組織が、コロナ感染対策をしっかりしたうえで、グループ形式にしてくれたので、多くの事例を討議して理解を深めてもらった。

その時に、金魚鉢で泳ぐ金魚のように、周りからよく見える形で組織の方向を良い方向に持っていこうとする姿勢を取るのであれば、それは組織全体を活性化させそれをお手本として行動をとるものが現れるであろう。それを、リーダーシップ金魚鉢マネジメントと私は命名したい。

この場合に、内部通報制度設計するに当たって、経営部署からの独立が最も肝要です。JAさんのコンプライアンス担当部署は、恐らく経営層の下部組織になっていませんか。私のホームページの3つのデフェンスラインの論考や内部通報の論考をご覧ください。3億円の金品受領問題で揺れる関西電力でも社長がコンプライアンス部署の委員長だったのです。まずここがしっかりしないと外部窓口を設置しても誰も相談しません。